上海物流管理模式簡介：第四方物流模式
[ 時間：2011-11-20 08:41 點擊： ]
第四方物流模式
隨著物流業的進一步發展，行業購并、整合風潮促使以利用IT技術、提供供應鏈解決方案為主的第四方物流”模式的呈現。美國著名的管理咨詢公司埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念，并且作為專有的服務商標進行了注冊。
實際的運作中，第三方物流公司缺乏對整個供應鏈進行運作的戰略性專長和真正整合供應鏈流程的相關技術。第四方物流正日益成為一種協助企業實現繼續運作利息降低和區別于傳統的外包業務的真正的資產轉移。依靠業內最優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理咨詢顧問和其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。
第四方物流(4PL一個供應鏈的集成商，對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，并為用戶提供一整套綜合的供應鏈解決方案。
第四方物流的呈現是市場整合的結果。過去，上海強生搬場企業試圖通過優化庫存與運輸、利用地區服務代理商以及第三方物流服務提供商來滿足客戶服務的藉求的增長。但現在客戶需要得到包括電子推銷、訂單處置能力、虛擬庫存管理等服務。一些企業經常發現第三方物流提供商缺乏當前所需要的綜合技能、集成技術、戰略和全球擴展能力。為了改變窘境，一些第三方物流提供商通過與出色的服務提供商聯盟，來提高他技能。隨著聯盟與團隊關系不時發展壯大，企業單一的組織外包起整個供應鏈流程，并進行評估、設計、制定及運作全面的供應鏈集成方案，由此形成了第四方物流。
第四方物流的最大的優越性在于它能保證產品得以更快、更好、更廉價地送到客戶手中?，F在貨主越來越追求供應鏈的全球一體化，以應跨國經營的需要，跨國公司也要集中精力于其核心業務，因而必需更多地依賴于物流外包。因此，不只是操作上進行外包，而且在戰略上也要借助外界的力量。
實施—流程一體化，強生搬場公司系統集成和運作交接;執行—承擔多個供應鏈職能和流程的運作。另外第四方物流通過其對整個供應鏈產生影響的能力來增加價值，即可以促進企業利潤的增長，降低運營的本錢.以及提高資產利用率等。
第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力，更重要的一個前所未有的使客戶價值最大化的統一的技術方案的設計、實施和運作，只有通過咨詢公司、技術公司和物流公司的齊心協力才干夠實現。從此意義上看，第四方物流的基本功能包括:供應鏈再造—供應鏈過程協作和供應鏈過程的再設計;革新—通過新技術實現各個供應鏈職能的加強;
來源：上海強生搬場運輸有限公司
上一篇：物流配送運作的基本環節和功能要素
